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对于非上市公司而言，以企业价值最大化作为财务管理目标的缺点是

• a、没有考虑货币的时间价值
• b、没有考虑风险与收益的权衡
• c、企业价值的客观准确评估比较困难
• d、不能反映对企业资产的保值增值要求

案例分析：m公司创建于上世纪九十年代，主营小型家用电器的生产与销售，公司成立后，业绩保持相对稳定，经营持续发展。过去一段时间，公司一直保持每年每股支付现金股利0.30元。近年来，由于市场上小型家用电器种类不断丰富，市场竞争日益激烈，m公司的市场占有率开始下降，经营业绩下滑。公司管理层认为，必须根据新的市场形势对公 司的产品进行升级换代。 经过广泛的市场调研后,公司制定了新的投资和筹资计划，并拟调整股利分配政策。主要内容有: （1）为实现产品升级换代，预计需要投入研发费用200万元、生产设备800万元; （2）暂停发放现金股利，由此可增加留存收益300万元; （3）投资所需资金首先考虑通过增加的留存收益解决，不足部分通过银行长期借款方式筹集 结合案例材料，回答下列问题: （1）案例中涉及了公司财务管理的哪些内容?(6分) （2）公司以前采用的股利政策属于何种类型。(3分) （3）案例中涉及的筹资方式有哪几种?每种筹资方式的筹资额分别是多少?(6分)

某公司长期资本总额700万元，其中债务资本200万元，年利息率为10%;普通股500 万元，共100万股。拟追加筹资300万元，筹资方案有两种: 方案一:全部发行普通股筹资，增发60万股; 方案二:全部采用长期借款筹资，年利息率为12%。 公司所得税税率为25%。 要求:（1）分别计算按两种筹资方案筹资后公司每年需要支付的利息总额； （2）计算每股收益无差异点时的息税前利润； （3）计算每股收益无差异点时的普通股每股收益。